Willkommen bei der DC Consult

2008 gründete ich nach langen Jahren Berufserfahrung in Führungspositionen mein Beratungsunternehmen DC Consult mit dem Ziel, Hilfe bei notwendigen betriebswirtschaftlichen Entscheidungen zu gewähren und ideale Schnittstelle zwischen Unternehmern und Financiers zu sein.

Meine Leistungen richten sich speziell an kleine und mittelständische Unternehmen, für die Businessplanung und Controlling oft ein Buch mit sieben Siegeln ist. Ich schaffe Transparenz und unterstütze bei der Planung zukünftiger Entwicklungen durch

• Vorschau-/Rückschau-Analysen
• Berücksichtigung des Einflusses von „Soften Faktoren“
• Vergleiche mit erfolgreichen Unternehmen im Branchenumfeld
• Untersuchung der Auswirkungen von Unternehmerentscheidungen auf Kostenstrukturen
• Hilfe bei der Entwicklung unternehmensinterner Planstrukturen
• Analyse des Marktes
• Analyse der Zielgruppen
• Berechnung des benötigten Firmenkapitals/Bedarfsanalyse
• Soll-/Ist-Vergleiche – Entwicklungsanalyse
• Unterstützung bei der Kalkulation von Unternehmensprojekten
• Planung des Geschäftsjahres mit Bezugnahme auf Umsatzspitzen, Zahlungsziele, Markterwartung, Umfeldentwicklung, etc.
• Vermittlung (auch persönlich vor Ort) zwischen Unternehmen und Financiers

Für eine rundum sichere Planung reicht es nicht aus, eine rein vergangenheitsbezogene Analyse von Wirtschaftszahlen vorzunehmen. Es kommt darauf an, die zukünftigen Marktentwicklungen und -trends sowie die zu erwartenden Veränderungen des Wettbewerbs mit einzubeziehen. Nur ein auf Erkenntnissen und Informationsgewinnung basierender Blick in die Zukunft erlaubt es, Markt- und Wettbewerbschancen, aber auch Risiken für das Unternehmen vorausschauend zu erkennen und daraus konkrete Planziele abzuleiten. Als Beratungsfelder mit auf individuelle Bedürfnisse zugeschnittenen Lösungsansätzen biete ich schwerpunktmäßig an:

• Businessplanung
• Controlling
• Finanz-Controlling-Konzept
• Existenzgründungsberatung
• Liquiditätsplanung
• Kalkulations-Coaching